会社を経営していく上で、避けて通れないテーマが「お金」です。売上を伸ばすことも、優秀な人材を採用することも大切ですが、それらすべての土台になっているのは「お金の管理」です。どれほど事業のアイデアが優れていても、お金の使い方や考え方を誤ってしまうと、経営はあっという間に苦しくなってしまいます。
実際に、長く安定して成長を続けている経営者には、共通した「お金のルール」が存在します。これは特別な才能ではなく、意識して身につけることができる考え方や習慣です。本記事では、株式会社JBLが多くの経営者と接してきた経験も踏まえながら、成功する経営者が実践している「お金のルール」について、わかりやすく解説していきます。
目次
お金に対する考え方が経営の土台になる理由
経営者にとってお金は、単なる「数字」ではありません。お金は会社の血液のようなものであり、その流れが止まった瞬間に、事業そのものが立ち止まってしまいます。どれだけ利益が出ている会社であっても、資金繰りに失敗すれば倒産してしまうことがあるのは、まさにこのためです。
成功している経営者は、お金を「稼ぐこと」だけでなく、「守ること」「増やすこと」「使うこと」のバランスを常に意識しています。感情に流されて場当たり的にお金を使うのではなく、明確なルールを持って判断することで、会社の体力を維持し続けているのです。
つまり、お金のルールを持つことは、単なる節約の話ではなく、経営そのものの安定性と成長性を左右する重要な要素だと言えます。
個人のお金と会社のお金を明確に分ける
中小企業やスタートアップの経営者に多く見られる失敗の一つが、個人の資産と会社の資産を混同してしまうことです。特に創業初期は、経営者自身のお金で会社の支払いをすることも少なくありません。しかし、その状態を長く続けてしまうと、会社の経営状況を正確に把握できなくなってしまいます。
成功する経営者は、早い段階から「会社のお金」と「個人のお金」を明確に分けています。役員報酬というかたちで一定額を個人に振り分け、それ以外の生活費や個人的な支出は会社の資金から出さない、というルールを徹底しているのです。
このように線引きを明確にすることで、会社の財務状況を正しく把握でき、経営判断のスピードと精度が上がります。また、税務や融資の審査においても、公私が混同されていない会社は信頼性が高いと評価されやすくなります。
キャッシュフローを何よりも優先する
「利益は出ているのに、なぜか手元にお金がない」という状態は、多くの経営者が一度は経験する悩みです。これは、利益と現金の流れ、すなわちキャッシュフローが一致していないことによって起こります。
成功する経営者は、損益計算書の数字だけでなく、実際にお金がいつ入り、いつ出ていくのかを常に把握しています。売掛金の回収サイクル、仕入れや外注費の支払いタイミング、税金や社会保険料の支払い時期など、お金の出入りを細かく管理しているのです。
特に重要なのが、手元資金にどれだけの余裕を持たせておくかというルールです。多くの経営者は、最低でも数ヶ月分の固定費をカバーできる現金を常に確保しておくことを心がけています。これにより、突発的な売上の減少や取引先の支払い遅延があっても、経営が揺らぐことなく事業を継続できます。
「使うお金」と「増やすお金」を分けて考える
お金には大きく分けて、事業を維持するために「使うお金」と、将来のために「増やすお金」の二つの役割があります。成功する経営者は、この二つを明確に区別し、それぞれに異なるルールを設けています。
「使うお金」とは、人件費や仕入れ、オフィスの維持費など、事業を回すために必要な支出です。ここでは無駄な支出を減らし、コストパフォーマンスを最大化することが求められます。一方で「増やすお金」とは、新規事業への投資や設備投資、人材育成への投資など、将来の成長につながる支出のことです。
多くの経営者が陥りがちな失敗は、目先の「使うお金」を優先しすぎて、将来のための「増やすお金」を確保できなくなってしまうことです。成功している経営者は、利益の一定割合を必ず将来への投資に回すというルールを持ち、短期的な視点だけでなく、長期的な視点でお金を動かしています。
投資判断には明確な基準を持つ
事業拡大のための投資や、新しい設備・システムの導入など、経営者は常に「投資すべきかどうか」という判断を求められます。ここで感覚だけに頼って判断してしまうと、後々大きなリスクを抱えることになります。
成功する経営者は、投資判断において自分なりの明確な基準を持っています。例えば、「投資額に対してどのくらいの期間で回収できるのか」「その投資が会社のビジョンや戦略とどう結びついているのか」といった問いに、具体的な数字や根拠をもって答えられるようにしているのです。
また、投資には必ずリスクが伴うため、「失敗した場合にどこまで損失を許容できるか」というラインをあらかじめ決めておくことも重要です。感情的な判断ではなく、事前に決めたルールに基づいて投資を行うことで、大きな失敗を避けながら着実に事業を成長させることができます。
税金や保険との正しい付き合い方
経営者にとって、税金は避けられないコストの一つです。しかし、税金を単に「支払わなければならないもの」として捉えるのではなく、正しい知識を持って向き合うことが、成功する経営者の特徴です。
過度な節税に走りすぎると、会社の資金が外部に流れてしまい、いざというときの手元資金が不足してしまうことがあります。逆に、税金の仕組みを理解せずに放置してしまうと、思わぬ税負担が経営を圧迫することもあります。
同様に、保険についても「必要なリスクに対して、必要な範囲でかける」というバランス感覚が求められます。経営者自身の万一の事態や、会社の事業継続のためのリスク対策として保険を活用しつつ、過剰な保険料が経営の負担にならないよう、定期的に見直すことも大切なルールの一つです。
経営者自身がお金の勉強を続ける
会社の規模が大きくなるほど、経営者が扱うお金の額も複雑さも増していきます。そのため、成功する経営者は、経営を続けながらも、常にお金に関する知識を更新し続けています。
会計や財務の基本を理解していなければ、専門家である税理士や会計士との会話も表面的なものになってしまいます。専門家に任せる部分と、経営者自身が理解しておくべき部分を分けながらも、最終的な経営判断は自分自身で下せるように、日々学び続ける姿勢が欠かせません。
セミナーや書籍から学ぶことはもちろん、実際の自社の財務データを定期的に振り返り、数字から経営の課題を読み取る習慣を持つことも、お金のルールを身につけるうえで非常に効果的です。
借入とのつき合い方を見誤らない
経営を続けていくうえで、借入は多くの会社にとって避けられない選択肢の一つです。しかし、借入に対する考え方を誤ると、成長のための手段だったはずの借入が、経営を苦しめる原因になってしまうことがあります。
成功する経営者は、「借りられるから借りる」のではなく、「何のために借りるのか」「どのように返済していくのか」を明確にした上で借入を行います。設備投資や事業拡大のための借入であれば、その投資がどの程度の期間でどれだけの利益を生み出すのかを事前に見積もり、返済計画と事業計画を一致させています。
一方で、資金繰りの穴埋めのためだけに借入を繰り返してしまうと、返済負担が積み重なり、経営の自由度がどんどん狭まっていきます。借入そのものを悪いものと捉える必要はありませんが、「攻めの借入」と「守りの借入」を区別し、後者に頼りすぎない体質をつくることが、長く経営を続けていくための重要なルールとなります。
また、金融機関との関係づくりも軽視できません。定期的に経営状況を共有し、良好な関係を築いておくことで、いざ資金が必要になった際にも、スムーズに相談できる体制を整えておくことができます。
数字を「見える化」して経営判断のスピードを上げる
お金のルールを実践するためには、そもそも自社のお金の状況が正しく「見える」状態になっていることが前提になります。感覚や経験だけに頼った経営では、会社の規模が大きくなるにつれて判断のズレが生じやすくなります。
成功する経営者は、月次で損益や資金の状況を確認する仕組みを整え、経営状況をリアルタイムに近い形で把握できるようにしています。売上や利益だけでなく、部門別・商品別の採算性、固定費と変動費の内訳など、経営判断に必要な数字を定期的にチェックする習慣を持っているのです。
数字が見える化されていれば、問題が小さいうちに気づき、早い段階で対策を打つことができます。逆に、決算のときにまとめて数字を確認するようなスタイルでは、問題が大きくなってから発覚することになり、手遅れになるケースも少なくありません。
会計ソフトやクラウドツールを活用し、経理担当者や外部の専門家と連携しながら、経営者自身がいつでも数字を確認できる環境を整えておくことも、成功する経営者に共通するお金のルールの一つと言えるでしょう。
まとめ
成功する経営者に共通しているのは、特別な才能や運ではなく、お金に対する明確なルールと習慣を持っていることです。個人と会社のお金を分けること、キャッシュフローを最優先すること、「使うお金」と「増やすお金」を区別すること、投資判断に基準を持つこと、税金や保険と正しく付き合うこと、そして経営者自身が学び続けることーーこれらはどれも、今日から意識すれば取り入れられるものばかりです。
株式会社JBLでは、こうした経営者の「お金のルール」づくりを支援しながら、企業の安定的な成長をサポートしています。お金の管理に不安がある方は、一人で悩まず専門家に相談することも、成功への第一歩となります。
