2026年、我が国は引き続き人口減少や人手不足といった構造的課題を抱えながらも、デジタル投資や脱炭素対応、インバウンド回復といった追い風が複数の産業で見込まれています。
一方で、世界経済の減速リスク、地政学的緊張、金融政策の転換といった外部要因が企業活動に影響を与える可能性も高く、国内外の環境は決して楽観できません。
本章では主要業界別に成長シナリオとリスク要因を整理し、2026年の景況感を多角的に分析していきます。

製造業の成長シナリオとリスク

製造業の成長シナリオとリスク

製造業は2026年においても日本経済の基盤を支える重要な産業です。自動車、半導体関連、精密機械分野では技術力の高さを背景に底堅い需要が見込まれています。特に自動車産業では、電動化や自動運転技術の進展により部品構成やサプライチェーンの再編が進む可能性があります。
また、スマートファクトリー化の加速により、生産現場のデジタル化・自動化が進みます。一方で、原材料価格の変動やエネルギーコストの上昇は収益構造に大きな影響を及ぼします。
2026年の製造業は、コスト管理とサプライチェーン強靭化が成否を分ける年になると考えられます。

IT・デジタル関連産業の成長シナリオとリスク

建設・不動産業界の成長シナリオとリスク

IT・デジタル関連産業は2026年においても高い成長期待が寄せられる分野です。企業のDX投資は業務効率化や人手不足対策として継続的に行われると見込まれています。
生成AIの普及により業務プロセスの自動化や意思決定の高度化が進む一方、AI倫理や情報管理のルール整備が求められています。しかし、深刻な人材不足は依然として大きな課題です。
2026年のIT業界は、成長と淘汰が同時に進む“選別の年”になるといえるでしょう。

建設・不動産業界の成長シナリオとリス

建設・不動産業界の成長シナリオとリスク

建設・不動産業界は地域や分野によって明暗が分かれる展開が予想されます。都市部では再開発需要老朽インフラの更新需要が景況感を下支えします。
また、脱炭素対応や省エネ建築への投資が進むことで新たなビジネスチャンスも生まれます。
一方、地方では人口減少の影響がより顕著となり、不動産需要の縮小が避けられません。建設資材価格の高止まりや人手不足は利益率を圧迫する要因となります。
2026年の建設・不動産業界は、選択と集中がより重要になる局面を迎えると考えられます。

小売・消費関連産業の成長シナリオとリスク

小売・消費関連産業の成長シナリオとリスク

小売・消費関連産業は消費者心理の変化に大きく左右される分野です。2026年にかけて賃上げが一定程度進めば、個人消費は緩やかに回復するでしょう。特にサービス消費や外食、レジャー関連では生活の質を重視する動きが続くと見られます。
また、インバウンド需要の回復も都市部や観光地を中心に追い風となり、百貨店やドラッグストア、飲食業など幅広い業態で恩恵が期待されます。
一方で、物価上昇が家計を圧迫し続ける場合は節約志向が根強く残ります。生活必需品の価格上昇が続けば可処分所得の減少が購買行動に影響し、買い控えや購買単価の低下が起こる可能性があります。
特に低価格帯の商品を扱う企業では価格転嫁の難しさが収益を圧迫しやすく、コスト管理の巧拙が業績を左右する場面が増えるでしょう。
EC化の進展により競争は一段と激化し、価格競争や物流コストの増加が収益を圧迫します。
物流人材の不足や配送コストの上昇は避けられない課題であり、効率的な配送網の構築や在庫管理の高度化が求められます。また、オンラインとオフラインを融合したOMO戦略の重要性が高まり、顧客接点の最適化が競争力の源泉となります。
消費者ニーズの多様化に対応できない企業は淘汰されるリスクが高まります。2026年の小売業界では、付加価値提案と顧客体験の質が成長の鍵を握るでしょう。

医療・ヘルスケア産業の成長シナリオとリスク

医療・ヘルスケア産業の成長シナリオとリスク

医療・ヘルスケア産業は少子高齢化が進む日本において中長期的な成長が期待される分野です。高齢者向け医療サービスや介護関連市場は2026年も安定した需要が見込まれ、慢性疾患の増加や在宅医療の広がりにより地域医療体制の強化が進む可能性があります。
デジタルヘルスや遠隔医療の普及により新しいサービスモデルが拡大しています。
オンライン診療や健康管理アプリ、ウェアラブルデバイスの活用は患者の利便性向上医療現場の負担軽減に寄与します。医療データの活用が進めば予防医療や個別化医療の領域でも新たな市場が生まれるでしょう。
一方で、診療報酬や介護報酬といった制度面の影響を強く受ける点には注意が必要です。制度改定によって収益構造が変わる可能性があり、政策動向の注視が欠かせません。
また、医療機関や介護施設は価格転嫁が難しいため、コスト増がそのまま経営負担につながりやすい構造にあります。
人材不足や現場の負担増加も深刻です。特に介護分野では離職率の高さが課題となっており、働きやすい環境づくりや業務効率化の取り組みが求められます。
2026年の医療・ヘルスケア産業は、需要の拡大が見込まれる一方で、制度・人材・コストの制約にどう向き合うかが成長の鍵となるでしょう。

金融業界の成長シナリオとリスク

金融業界の成長シナリオとリスク

金融業界は金利環境の変化が景況感を大きく左右する分野です。
金利が正常化に向かう局面では銀行の利ざや改善が期待される一方、借り手企業にとっては返済負担が増え、資金繰りの悪化につながる可能性があります。
特に中小企業では金利上昇の影響が大きく、金融機関の支援姿勢が重要になります。
資産運用ビジネスやコンサルティング機能の強化は2026年も広がる見込みです。個人の資産形成ニーズが高まる中で、金融機関は従来の預金・貸出中心のモデルから脱却し、多様な収益源を確保する動きが進んでいます。
一方で、デジタル金融の進展により競争環境は大きく変化しています。フィンテック企業の台頭で決済・融資・資産運用の領域で競争が激化し、利便性向上に向けたサービス改善が求められます。
また、市場変動が激しい場合には金融不安が景況感に影響を与えるリスクもあります。
地政学リスクや金融政策の転換が市場に与える影響は大きく、金融機関にはリスク管理体制の強化が求められます。
2026年の金融業界は、外部環境の変化に柔軟に対応しながら、収益源の多様化とデジタル化をどこまで進められるかが鍵となるでしょう。

まとめ

本章では主要業界別の成長シナリオとリスクについて見てきました。2026年の景況感は全体として緩やかな成長基調を維持しつつも、業界や企業ごとの差がより鮮明になると予測されます。
成長が期待される分野では積極的な投資と変革が進む一方で、構造的課題を抱える分野では厳しい選別が進みます。外部環境の不確実性が高まる中で、リスク管理と柔軟な経営判断の重要性は一段と増しています。
自社の強みを活かした戦略構築を進め、2026年の変化をチャンスとして捉える視点が求められます。